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钎具厂成本管理中常见的五大误区

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钎具厂成本管理中常见的五大误区

发布日期:2020-02-24 作者: 点击:

 钎具厂成本管理中常见的五大误区


  对当前一些制造商,不仅要面临长期残酷的竞争,还要注意市场动荡迹象随处可见,市场压力意味着许多企业急需的成本控制,有很多潜在的钎具生产厂家业成本管理改革的五个常见的错误。

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  1、只考虑当前:这是在成本管理控制方面缺乏战略眼光,无法将当前投入和收益与未来投入和收益区分开来。


  2、只能算小帐:成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。还必须从长远的角度考虑,做一个守财奴,是不可能扩大业务的。


  3、后硬会计:是在成本管理的过程和方法中,没有控制,只看结果。然而,不管惩罚多么严厉,当结果出现时,浪费的资源都无法恢复。


  4、忽视人的账户:有些企业为了客户,员工斤斤计较,原本就能增加一点投入,就能获得客户、员工的满意,从而巩固和发展市场,增强企业的凝聚力,获得更大的效益和产出。

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  5、各账户:在企业组织运营的实际过程中,常见的问题是各单位与各部门相互封闭,只从自己的单位与部门出发,不从企业组织运营的整体角度来计算大账户。


  以上是对矿用钎具厂家的浅显分析,希望能帮助大家走出误区,不要因为我们心胸狭小,影响了我们的发展。


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